دانلود پاورپوینت سیستم مدیریت تولید بهنگام جهت رشته مدیریت در قالب 40 اسلاید و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

لازمه رقابت در دنیای تولید کنونی بهره گیری از تمام فنون،ابزارها و ایده های جدید ناب است.در نیمه دوم قرن بیستم،تولیدکنندگان جهان با رقبایی جدید مواجه شدند که با نیمی  از سرمایه وامکانات لازم،محصولات را با کیفیتی بهتر،تنوعی بیشتر و با قیمیت پایین تر به بازار جهانی عرضه می کردند یکی از این تکنیک های جدید تولید ناب است که برخواسته از صنعت خودروسازی است. با توجه به این که صنعت خودروسازی یک صنعت مادر و به تعبیری((صنعت صنعتها))محسوب می شود و از طرف دیگر با لحاظ کردن پتانسیل های عظیم و اهمیت صنعت خودروسازی در زمینه توسعه و اشتغال زایی،اجرای موفق اصول ناب در این صنعت منجر به افزایش چشمگیر توان رقابتی تولید کنندگان داخلی با بهرهگیری از ویژگیهای تولید ناب در کاهش مداوم هزینه ها وقیمتها می شود که طبعأبه دیگر صنایع نیز سرایت خواهد کرد.

فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
1- تولید دستی(مبتنی بر حرفه و هنر):
2- تولید انبوه:
3- تولید ناب:
دلایل تأكید بر تولید ناب به عنوان یك راهبرد موفق
سیستم ناب در سازمانهای خدماتی
وظایف مدیریت در اجرای اصول ناب
وظایف عمده مدیریت در سیستم ناب
دلایل شركتهایی كه از روش سنتی استفاده می كنند:
اتلاف و تولید ناب
ارزیابی تغییرات در جهت تولید ناب (عناصر تولید ناب)
مولفه هایی در جهت تولید ناب
نقاط ضعف تكنیك ناب
مدیریت به موقع موجودیها
ویژگیهای عمده سیستم مدیریت به موقع موجودیها در فرآیند تولید
1_ سرعت یكنواخت و هموار تولید:
2_ مراحل هم آهنگ فرایند تولید:
3_ خرید یا تولید به مقدار نسبتاٌ كم:
4_ راه اندازی سریع و كم هزینه ماشین آلات:
5_ كیفیت بالا برای مواد اولیه و كالاهای ساخته شده:
و...